范围管理

范围管理分两部分，第一是需求管理，项目组单位时间的产出是固定的。哪些需求可以砍，哪些需求可以延期，都是范围管理的内容。
范围管理的另外一部分，是标识项目交付与验收标准。

主要确定 业务需求，交付时间，验收标准，交付件 就差不多了

做好范围管理的核心是做好需求变更的控制，一定要评估变更对进度，成本，质量的影响，才能决定需求变更。

需求获取

外部需求：来自用户
内部需求：来自开发与测试（这个容易被忽视）

需求分析与优先级

• what/why 目的是什么，要解决什么，背景是什么
• who 主要看这个需求是普遍需求还是个别需求
• when 需求要什么时候满足
• 优先级，必选，可选，是否可替代
• how 客户期待推荐的解决方案

总的来说就是 投资回报高 > 提升用户满意的 > 提升竞争力的 > 能做的