风险管理

项目管理风险识别 CheckList

风险分类	风险检查项
项目环境	是否及时建立适合项目运作的环境（办公设备，数据库申请）
人员技能	PDT成员缺少必要的项目管理技能，导致项目管理无法有效进行
人员技能	各级项目经理是否有必备的或丰富的项目管理技能和经验
人员技能	是否有安排项目经理的管理培训来提升团队管理能力，提高管理效率
异地管理	是否存在异地开发情况
异地管理	如有，是否建立了可用的异地管理体系来支撑异地的日常管理工作
流程执行	是否在项目开始前，就考虑了项目应该遵守的流程
流程执行	是否考虑了项目的特殊性，提出需要裁剪的流程建议，包括需要遵从的标准
流程执行	是否提前根据各评审点的要求来准备相关文档
流程执行	是否将各评审点的要求来分解，并提前考虑在过程中进行满足

个人理解：风险主要集中在项目前的准备，以及流程的制定。制定流程应该充分讨论，得到大家的认可才能更好的实施。各个评审点基本上都是用来把控风险的，所以要提前准备。

风险管理表

类别	风险描述	预防措施	应急措施	当前状态	风险系数	责任人	开始时间	结束时间	当前进展	发生概率	影响度
进度/人力/质量/技术	设计人员还在招聘中	优先根据低保真完成功能模块，等设计稿出来后再修改样式	提前从xx项目协调一名设计人员到，一周内招聘无进展	open	0.6	张三	2021年9月16日	2021年10月16日	xx项目设计人员已协调到位	中	高

风险需要从客户的角度去看。风险可以规避，转移，减轻。制定风险计划的时候，应该拉上责任人一起。