Github Copilot
基于GitHub上的代码,训练出来的AI补全,需要准确描述函数的作用,它去找相似的
tabnine
基于自己写过的代码做自动补全
HicodeAI
华为自研的,不知道借鉴的哪一种
原文地址 https://article.itxueyuan.com/ylqMxp
1 | const dataCenter={ |
defer 能确保脚本加载的顺序,会在dom解析完成后执行async 是先请求到先加载,会中断dom解析type=module 默认defer模式async适合完全独立的脚本chrome://settings/system 里面有一个关闭 Google Chrome 后继续运行后台应用 默认是打开的,需要手动关闭。
如果项目中用到了sessionStorage的话,可能会影响到正常的逻辑。
这里只是做一个笔记,解释的话可以自行百度
1 |
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1 | function foreach(data,callback) { |
范围管理分两部分,第一是需求管理,项目组单位时间的产出是固定的。哪些需求可以砍,哪些需求可以延期,都是范围管理的内容。
范围管理的另外一部分,是标识项目交付与验收标准。
主要确定 业务需求,交付时间,验收标准,交付件 就差不多了
做好范围管理的核心是做好需求变更的控制,一定要评估变更对进度,成本,质量的影响,才能决定需求变更。
外部需求:来自用户
内部需求:来自开发与测试(这个容易被忽视)
总的来说就是 投资回报高 > 提升用户满意的 > 提升竞争力的 > 能做的
| 风险分类 | 风险检查项 |
|---|---|
| 项目环境 | 是否及时建立适合项目运作的环境(办公设备,数据库申请) |
| 人员技能 | PDT成员缺少必要的项目管理技能,导致项目管理无法有效进行 |
| 人员技能 | 各级项目经理是否有必备的或丰富的项目管理技能和经验 |
| 人员技能 | 是否有安排项目经理的管理培训来提升团队管理能力,提高管理效率 |
| 异地管理 | 是否存在异地开发情况 |
| 异地管理 | 如有,是否建立了可用的异地管理体系来支撑异地的日常管理工作 |
| 流程执行 | 是否在项目开始前,就考虑了项目应该遵守的流程 |
| 流程执行 | 是否考虑了项目的特殊性,提出需要裁剪的流程建议,包括需要遵从的标准 |
| 流程执行 | 是否提前根据各评审点的要求来准备相关文档 |
| 流程执行 | 是否将各评审点的要求来分解,并提前考虑在过程中进行满足 |
个人理解:风险主要集中在项目前的准备,以及流程的制定。制定流程应该充分讨论,得到大家的认可才能更好的实施。各个评审点基本上都是用来把控风险的,所以要提前准备。
| 类别 | 风险描述 | 预防措施 | 应急措施 | 当前状态 | 风险系数 | 责任人 | 开始时间 | 结束时间 | 当前进展 | 发生概率 | 影响度 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 进度/人力/质量/技术 | 设计人员还在招聘中 | 优先根据低保真完成功能模块,等设计稿出来后再修改样式 | 提前从xx项目协调一名设计人员到,一周内招聘无进展 | open | 0.6 | 张三 | 2021年9月16日 | 2021年10月16日 | xx项目设计人员已协调到位 | 中 | 高 |
风险需要从客户的角度去看。风险可以规避,转移,减轻。制定风险计划的时候,应该拉上责任人一起。