| RDPM |
research and development project management methods |
华为PSST体系的研发项目管理方法 |
| CP |
check point |
评审点 |
| PM |
Project Manager |
项目经理 |
| PL |
Project Leader |
项目组长 |
| SE |
|
系统工程师（出方案的) |
| PG |
|
程序员 |
| QA |
Quality Assurance |
质量保证 |
| UI |
|
平面设计师 （画图的） |
| UX |
|
交互设计师 |
| UCD |
|
用户体验设计中心 |
| PMBOK |
Project Management Body of knowledge |
|
| PDU |
Product development Unit |
产品部 |
| PMO |
project Management office |
项目管理办公室，设置在PDU及以上层面 |
| PO |
project office |
项目办公室，职能同PMO |
| RDR |
R&D Review |
RDR评审点,RDR0-RDR5共6个检查点 |
| EER |
Early Execution Review |
提前执行评审点，在RDR2前执行； |
| WBS |
work breakdown structure |
工作分解结构 |
| PMI |
Project management institue |
全球领先的项目管理协会 |
| PMBOK |
Project Management Body of knowledge |
|
| Project Portfolio Owner |
|
项目组合负责人，在多项目情况下的管理者(调整优先级等) |
| Project sponsor |
|
赞助人，以资金或其它方式为项目提供财务资源的个人或团队； |
| OSG |
project Operation steering group |
项目运作指导团队 |
| ROI |
|
投资回报率 |
| CDP |
|
charter的开发过程； |
| IPMT/BMT/SPDT |
|
决策者 |
| E2E |
end to end |
端到端 |
| PCR |
project change review |
项目更改评审 |
| CCB |
change control board |
变更控制委员会 |
| PSST |
|
华为产品与解决方案体系； |
| (O/SBP) |
|
商业计划 |
| SME |
|
领域专家 |
| TR |
technical review |
技术评审点 |
| DCP |
|
决策评审点 |
| ADCP |
|
可获得性DCP |
| CDCP |
|
概念DCP |
| PDCP |
|
计划DCP |
| Charter |
|
项目启动任务书 |
| GA |
General availability |
项目正式发布 |
| EOM |
End of marketing |
产品停止销售 |
| EOP |
End of Producting |
产品停止生产 |
| EOFS |
End of full support |
停止为发布软件系统开发新补丁 |
| EOS |
End of service&support; |
产品停止服务 |
| V/R/C |
Version/Release/Modification |
类似于软件包的大版本，小版本，补丁版本 |
| SPDT |
Solution Program Development Team |
（产品）解决方案开发团队 |
