devdocs.io 是一个在线的web开发文档在线站点，收藏了500+的前端开发文档，还支持离线模式。很适合部署在公司内网中。
如果是我的话，可能会开发一个Chrome插件，用于替换Chrome的欢迎页面，然后把我收藏的所有开发文档做成一个欢迎页。
真是个好想法，行动起来。
先给你们一个仓库地址 web.devdocs.chrome.welcome 大家可以贡献代码
UI框架之uikit
win10小技巧之剪切板
windows10开启剪贴板历史后，使用 win+v可以看到剪贴板历史，从历史中选择。非常好用
开发灵异事件之登录失效
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华为研发项目管理（RDPM）中的术语
术语
| 术语 | 全称 | 描述 |
|---|---|---|
| RDPM | research and development project management methods | 华为PSST体系的研发项目管理方法 |
| CP | check point | 评审点 |
| PM | Project Manager | 项目经理 |
| PL | Project Leader | 项目组长 |
| SE | 系统工程师（出方案的) | |
| PG | 程序员 | |
| QA | Quality Assurance | 质量保证 |
| UI | 平面设计师 （画图的） | |
| UX | 交互设计师 | |
| UCD | 用户体验设计中心 | |
| PMBOK | Project Management Body of knowledge | |
| PDU | Product development Unit | 产品部 |
| PMO | project Management office | 项目管理办公室，设置在PDU及以上层面 |
| PO | project office | 项目办公室，职能同PMO |
| RDR | R&D Review | RDR评审点,RDR0-RDR5共6个检查点 |
| EER | Early Execution Review | 提前执行评审点，在RDR2前执行； |
| WBS | work breakdown structure | 工作分解结构 |
| PMI | Project management institue | 全球领先的项目管理协会 |
| PMBOK | Project Management Body of knowledge | |
| Project Portfolio Owner | 项目组合负责人，在多项目情况下的管理者(调整优先级等) | |
| Project sponsor | 赞助人，以资金或其它方式为项目提供财务资源的个人或团队； | |
| OSG | project Operation steering group | 项目运作指导团队 |
| ROI | 投资回报率 | |
| CDP | charter的开发过程； | |
| IPMT/BMT/SPDT | 决策者 | |
| E2E | end to end | 端到端 |
| PCR | project change review | 项目更改评审 |
| CCB | change control board | 变更控制委员会 |
| PSST | 华为产品与解决方案体系； | |
| (O/SBP) | 商业计划 | |
| SME | 领域专家 | |
| TR | technical review | 技术评审点 |
| DCP | 决策评审点 | |
| ADCP | 可获得性DCP | |
| CDCP | 概念DCP | |
| PDCP | 计划DCP | |
| Charter | 项目启动任务书 | |
| GA | General availability | 项目正式发布 |
| EOM | End of marketing | 产品停止销售 |
| EOP | End of Producting | 产品停止生产 |
| EOFS | End of full support | 停止为发布软件系统开发新补丁 |
| EOS | End of service&support; | 产品停止服务 |
| V/R/C | Version/Release/Modification | 类似于软件包的大版本，小版本，补丁版本 |
| SPDT | Solution Program Development Team | （产品）解决方案开发团队 |
项目运作指导团队 （OSG） 组成部分
- PUD产品部部长
- PO采购部部长
- PDT/SPDT 开发经理
- 产品部职能部门主管（设计，开发，集成与验证测试，质量，资料，维护）
项目生命周期
1 | graph LR |
项目组成员
- QA 质量保证 （项目质量）
- POP 项目助理（工时，人力，进度，会议，需求跟踪，问题跟踪）
- CME/CIE 研发项目配置管理工作 （流水线，仓库权限，BPI信息维护，版本管理，版本变更）
- 职能部门经理
- 执行小组
- 设计组
- 开发组
- 测试组（test beta）
- 验收组 (uat prod)
- 资料组
知识域
- 价值管理
- 范围管理
- 质量管理 成本管理 时间管理
- 人力资源管理 采购管理 财务管理 风险管理
- 整体管理（沟通管理）
开发灵异事件之base64图片传输
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基于strapi gridsome技术架构的内容管理系统(CMS)
strapi是目前github上最流行的基于nodejs 的Handless CMS项目。
gridsome是基于vue的静态站点构造器，具有SEO友好，站点响应快，安装npm依赖后可以直接启动运行。
CMS我们一般用于网站的后台管理，基于这个技术架构，我们可以快速搭建博客系统，企业官网，项目文档网站等。
改技术架构只需要一个纯前端的开发者就可以运行维护，由于数据库是sqlite3省了数据存储费用，自带了媒体资源上传与存储服务，也节省了静态资源存储服务的费用。非常适合小型网站的构建。
该技术架构成本
阿里云ECS大概800一年
定制化界面开发 7-15人天
com域名约75元/年
最基础的站点，大概首次投入7000元。后续1000/年。就可以长期运行下去了。
有需要做网站的可以留言联系我(微信号:sq88sq)
项目管理/影响力
做事情成功的要素
- 自己想不想做
- 环境允不允许
- 能不能做到
如何说服他人
晓之以理。动之以情。诱之以利。绳之以法。胁之以威。
- 晓之以理的难处是，个人认知的不同,很难达到一致
- 动之以情的问题是，感情培养的成本很高。
- 诱之以利的问题是，公司给的政策是有限的。
- 绳之以法，工作中基本上用不到
- 胁之以威，“你给我滚！” “好的！老子不干了！！”
管理真正能用的就是晓之以理动之以情两种，因为成本高，所以要做好一定很累。
影响他人的方法
- 能给人带来好处，激励
- 能给人带来痛苦，惩罚
沟通方式方法
- 客观阐述事实
- 陈述自己的观点
- 表示愿意协助改进
- 商讨解决办法
人与人的关系
- 人际关系是流体，有波动性
- 需要你的时候，关系就会变好
- 不需要的时候，关系会被冷落
性格分析方法 DISC
根据人做事情的快慢，人际交往的意愿。大致可分为四类。
- D型人格：孙悟空 支配型 自己+环境
- I型人格：猪八戒 影响型 自己+他人
- S型人格：沙悟净 稳健型 他人
- C型人格：唐三丈 谨慎型 环境
沟通技巧——时间换空间
有时候，不好处理的事情，可以先放一放，冷一冷。情绪爆炸的时候，不是沟通的好时机。
管理者要做到
见人说人话，见鬼说鬼话。斗战圣佛有72般变化，以应对不同的场景。也能保持一个战心。自我，本我，超我。